銀川城投公司以制度建設為根本遵循、以創(chuàng)新經營理念為抓手，盤活低效無效資產，確保國有資產保值增值
銀川市城市建設投資控股有限公司（以下簡稱“公司”）通過建立“小總部、大產業(yè)、把方向”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理機制，依托國資委監(jiān)管平臺，堅持以資產管理精細化為目標導向、以確保國有資產安全完整、保值增值為己任，大力發(fā)揚“嚴細深實勤儉廉+快”的工作作風，積極克服新冠疫情的不利影響，采取市場化經營的模式，千方百計盤活公司低效無效資產，國有資產管理效能、經濟收益得到顯著提升。
在制度建設方面，公司立足于進一步喚醒沉睡資產、促進國有資產保值增值，陸續(xù)出臺了《銀川市城市建設投資控股有限公司子公司國有資產經營監(jiān)督管理制度》《銀川市城市建設投資控股有限公司資產處置管理辦法（試行）》《銀川市城市建設投資控股有限公司子公司國有資產經營監(jiān)督管理工作實施方案》等一系列國有資產監(jiān)管制度，嚴格實行“三公開”（即：資料公開、公平競標、拍賣公開），進一步加強和規(guī)范公司及子公司國有資產經營監(jiān)督管理工作，對資產的配置、使用、收益進行規(guī)范，加強了資產全生命周期的管理，確保國有資產安全完整、保值增值。
在盤活低效資產經營方面，公司立足于“投、租、營”為一體、產業(yè)多元化發(fā)展的標桿企業(yè)的總體定位，嚴格按照區(qū)市國資主管部門國有資產租賃經營管理規(guī)定和《公司子公司國有資產經營監(jiān)督管理制度》《公司子公司國有資產經營監(jiān)督管理工作實施方案》，對公司資產結構、資產規(guī)模按照出租類、拍賣類、資產形式入股合作類資產進行區(qū)別劃分管理。一是對公司出租類資產經營，通過委托委托第三方拍賣服務機構對公司閑置、低效的經營性資產進行市場調研詢價、面向社會公開對外發(fā)布招租信息、公開進行經營權拍賣的方式提升企業(yè)資產出租率。二是對公司資產形式入股合作類資產經營，通過委托委托第三方評估機構對公司閑置、低效的經營性資產的市場價值進行專業(yè)評估、明確股份比例、經營模式（主體）、分紅方式、責任義務等合作內容、面向社會公開對外發(fā)布招租合作信息、進行公開招拍的方式提升公司資產收益率。截止目前，公司共計盤活低效無效資產7處，盤活閑置場地、廠房、房屋約12000平方米，實現(xiàn)合計經營收入270萬元。
在低效、無效資產處置方面，公司嚴格按照《公司資產處置管理辦法（試行）》，堅持以資產評估價值為拍賣的標的底價，推行資產進場交易，對涉及變賣轉讓的資產統(tǒng)一通過產權交易機構公開競價交易。公司通過委托第三方評估機構對公司低效、無效的經營性資產的市場價值進行專業(yè)評估、確定資產拍賣價格；委托第三方拍賣服務機構面向社會公開對外發(fā)布拍賣信息，對公司拍賣低效、無效的經營性資產進行公開拍賣處置。截止目前，公司處置低效無效資產2處，實現(xiàn)無效資產處置收入60萬元。
